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全球遊戲產業正迎來一個微妙的十字路口，即便市場仍在成長，但力道已不若以往那般迅猛。面對此景，玩具與娛樂巨擘孩之寶(Hasbro)的執行長Chris Cocks近期拋出了一記直球，他認為整個產業需要「換個腦袋思考」，直指當前3A級大作的開發模式已瀕臨失衡的危險邊緣。
根據Cocks在最近對媒體The Verge的訪談中所言，當今要打造一款頂級3A遊戲，動輒需要投入「至少一千個『人年』(man-years)的努力」。 這番言論精準地描繪出一個困境：開發成本如火箭般飆升，但市場的成長速度，卻遠遠追不上這份瘋狂的通膨。Cocks形容，這就像你的成本是X，產出是Y，但X與Y之間的比率，對於你所承擔的巨大風險來說，已經越來越不合理。
他進一步分析，當前遊戲市場的成長並非爆炸性的「雙位數」增長，而是呈現趨緩態勢。 在這樣的現實下，遊戲公司若仍固守舊有思維，顯然是將自己推向險境。Cocks點出，任何一款新作的成功率，或許只有20%到30%，這意味著每一次的成功，都必須能覆蓋掉其他更多失敗專案的虧損。 當開發成本無限膨脹，這個脆弱的商業模型便岌岌可危。
那麼，Cocks提出的「換腦袋思考」究竟是什麼？他給出了一個非常具體的方向：人才策略的全球化。他質疑道：「當你要開發一款遊戲時，你總是去舊金山或德州奧斯汀招募團隊嗎？還是你會去東南亞、中國、或東歐那些優秀的人才聚集地，並讓他們與真正了解市場的團隊合作？」 這番話不僅是成本考量，更是一種打破傳統開發中心思維的全球佈局策略。
除了人才，Cocks也對人工智慧(AI)在遊戲開發中的潛力抱持樂觀態度。他坦言，目前很多玩家對遊戲中的AI抱持懷疑甚至反感，但他相信，終將有人能找到一個方法，運用AI打造出高品質、富有趣味且能讓遊戲變得更棒的體驗。 不過，他也迅速澄清，在孩之寶內部，針對《龍與地下城》(D&D)或《魔法風雲會》(Magic: The Gathering)等核心品牌，由於社群與創作者的明確意願，他們並未在創意流程中使用AI。
Cocks的這番評論，不僅僅是空談。事實上，孩之寶自身近年來的轉型，正體現了這種「不同以往」的思維。在「Playing to Win」這個明確的戰略指導下，孩之寶正從一家傳統玩具公司，加速蛻變為一個以IP為核心、數位優先的娛樂巨頭。 根據HDIN Research的分析，孩之寶正有效地將其成長引擎從高庫存的實體商品，轉向高利潤、輕資產的數位智慧財產權。
孩之寶的數位策略主要分為三路並進。首先是圍繞著如《魔法風雲會：競技場》這類黏著度極高的核心品牌，持續深化數位體驗。 其次，是大力推動數位授權業務，這種模式利潤極高且規模龐大，讓孩之寶的經典IP能觸及更廣泛的受眾。 顯著的成功案例便是與Scopely合作推出的手遊《Monopoly Go!》，以及Larian Studios開發的現象級大作《柏德之門3》。
最後，孩之寶選擇性地自行投入發行，藉此直接與消費者建立更深厚的連結。 根據Wccftech報導，Cocks本人對於由前BioWare員工主導開發的科幻RPG《Exodus》以及D&D世界觀的《Warlock》都感到相當樂觀，這兩款備受矚目的作品預計將在2027年陸續登場。 這種模式避開了複雜的收費設計，直接提供內容豐富的完整遊戲，目標是讓玩家玩得過癮，進而期待下一部作品。
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